Neulich fand ein Zwischenreview in einem Coachingprozess statt. Wir haben die bisherige Zielerreichung reflektiert und haben uns über unsere Zusammenarbeit ausgetauscht. Das war hilfreich, um den Methodeneinsatz zu bewerten und die weitere Vorgehensweise zu planen. Die Coachee meinte, von der strukturierten Auseinandersetzung mit der Führungsrolle

Veränderungsprojekte sind immer von Unsicherheit geprägt. Mitarbeiter sorgen sich um ihre Zukunft, um ihre Aufgaben und auch um ihre Fähigkeit, ihre Aufgaben zu machen. Da fällt es leicht zu sagen, es obliegt den Führungskräften ihre Mitarbeiter zu motivieren und für sie ein Vorbild zu sein.

Change projects always take place in a sea of uncertainty. Employees worry about the future, about the tasks they will perform and about their ability to do them. It’s easy to say to managers and leaders that it is their job to motivate their staff

Recently I reached the halfway stage with a coaching client and we did an interim review together, talking about to what extent the coaching objectives were being met and using meta-communication to reflect on our relationship. This was useful in seeing what methods were helpful,

The North-Rhine Westphalian Ministry of Families, Children, Young People, Culture and Sport commissioned us to examine the feasibility of free or reduced entry for children and young people (to 18 yrs), families and people doing voluntary service to state-sponsored museums in NRW, to outline the

Das Ministerium für Familie, Kinder, Jugend, Kultur und Sport des Landes NRW hat uns beauftragt, die Machbarkeit von freiem oder reduziertem Eintritt für Kinder, Jugendliche, Familien sowie Freiwilligendienstleistende in die vom Land NRW geförderten Museen zu überprüfen, die Auswirkungen auf die Besucherzahlen und Einnahmen zu

Leaders are immensely important in change processes. Many really have an idea of what they want to achieve and others literally have no clue of what they want to achieve. What effect does having a vision or not actually have? Some can imagine what the

Führungskräfte sind immens wichtig in Veränderungsprozessen. Viele von ihnen haben wirklich eine Idee davon, was sie erreichen wollen, während andere buchstäblich keine Ahnung haben, wenn sie Veränderungsprojekte anstoßen. Wie wirkt es sich aus, ob man eine Vision hat oder nicht? Die einen können sich bildhaft vorstellen, was