Für die Digitalakademie des Bundes hat Joey Ovey in einem Film zum Thema Coaching in Zeiten der Digitalisierung mitgewirkt. Der Film ist eine der Lernreisen, die vielfältige Einblicke in die digitale Verwaltung bieten. Der Film und der Vortrag zum gleichen Thema können hier abgerufen werden.
Ein Update zum Artikel über die Erfolgsfaktoren vom Home-Office in der Verwaltung ist auf der Webseite der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung erschienen. Jenseits von Technik und Raumausstattung ist es hilfreich, Erfahrungen mit räumlich verteilten Teams zu aktivieren, psychologische Nähe im Team aufrechtzuerhalten und Arbeitsprozesse in

29. July 2020

ovey* in new rooms

In April 2020 ovey* organisation and leadership development moved to a new location in the Friedrichstadt area of Düsseldorf. Our coaching and workshop space is located in a quiet rear courtyard. The small building was originally built as a petrol station for a parcel sorting
Joey Ovey was interviewed by Khurram Masood at Sharpist for an article in Forbes von interviewt. You can see the article here . How To Sharpen Your Communications In Times Of Extreme Change, According To Leadership Coaches The Covid-19 crisis has presented professionals with a

15. April 2020

Taking it easy

The technological side of remote working is easy enough. There is a great curiosity to get to know, use and master the various tools. Issues in organising teams, team dynamics and leadership, of course, remain. In a previous article I wrote about the importance of
  Ein Artikel über die Herausforderungen vom Home-Office in der Verwaltung ist auf der Webseite der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung erschienen.   Den Text finden Sie hier:  LINK.        
Die technische Seite von Home-Office ist schnell eingerichtet. Viele Menschen sind neugierig darauf, die verschiedenen Tools kennenzulernen, zu benutzen und zu meistern. Fragen von Teamorganisation, Teamdynamik und Führung bleiben jedoch bestehen. In einem anderen Artikel habe ich über die Bedeutung der Wahrnehmung von Nähe für
  Viele Leute befinden sich plötzlich im Home-Office. Es scheint gut zu gehen, aber was ist, wenn die ersten Probleme auftauchen? Werden die Probleme auf das Home-Office geschoben, oder werden die Menschen einen Moment innehalten und sich fragen, ob die Fragen, die sie jetzt erleben,
  Sehr viele Menschen finden sich plötzlich im Home-Office in einem “virtuellen Team“. Da ich dazu veröffentlicht habe, hier ein paar Hinweise für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. Für den Erfolg geht es nicht nur darum, eine stabile und sichere Internetverbindung und bestimmte Tools zu haben; auch
  Many people are working from home for the first time. It seems to be working well, but what happens when the first problems arise? Will working from home be blamed for any problems, or will people ask whether the problems that are occurring happened
Many people are suddenly finding themselves in a “virtual team”. As I’ve published on the subject, here are a few thoughts and tips for both managers and staff. It’s not just about having a stable and secure internet connection, it affects leadership and team dynamics,

7. November 2018

Ovey* in the Bundestag

  Today, our project partner Martin Dumbs was invited as an expert to the Culture Committee of the Federal German Parliament to report on the results of our study on free entry to museums for children and young people. We were commissioned to compile the

7. November 2018

Ovey* im Bundestag

Heute war unser Projektpartner Martin Dumbs als Sachverständiger im Fachgespräch des Ausschusses für Kultur und Medien des Deutschen Bundestages, um über die Ergebnisse unserer Studie zum freien Eintritt für Kinder und Jugendliche in Museen zu referieren, die wir für das Kulturministerium NRW erstellt hatten. Drei Thesen
In organisations, there is often a mismatch in how roles are expected to be fulfilled and how they are perceived by those carrying them out. Mismatch invariably arises in change processes and should be a focus of any change project. The aim should be to
A branch of an international company with team members from different countries had recently experienced a change in status which had shifted the equilibrium between four departments. One had grown, two had shrunk and one had stayed the same. At the same time as the