Coaching für Führungskräfte

  • Change: In Ihrem Verantwortungsbereich stehen Veränderungen an und Sie möchten dabei professionelle, neutrale Unterstützung erfahren?
  • Neue Rolle: Sind Sie neu in Ihrer Rolle und möchten professionell begleitet werden, um schnell Fuß zu fassen?
  • Wirkung: Sie möchten Ihre Führungskompetenzen reflektieren und weiterentwickeln?
  • Expats und Internationals: Als entsandte Führungskraft (Expatriate) möchten Sie Unterstützung dabei haben, wie Sie sich selbst, Ihre Rolle und Ihr Team betrachten?

Im Coaching halten wir Führungskräften und Verantwortungsträgern den Spiegel vor, setzen auf Ihr Potenzial und helfen Ihnen, Ihre Rolle zu klären und Antworten auf Ihre Fragen zu bekommen. Wir untersuchen Motive und Präferenzen auch unter der Oberfläche und behalten stets den Kontext der Gesamtorganisation im Blick.

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Führungskräfte-Coaching

  • Auf- und Ausbau von Leadership-Kompetenzen
  • Begleitung und Coaching von Führungskräften: Orientierung, neu in der Rolle, Veränderung und Weiterentwicklung
  • Begleitung und Coaching von Projektleitungen

Expat-Coaching

  • Sich an eine neue Kultur gewöhnen und neue Erfahrungen einordnen können
  • Mit einer sich ändernden Identität umgehen
  • Persönliches Veränderungsmanagement
stern

Kundenstimmen

Herr Ovey hat eine offene und gleichzeitig sehr zurück nehmende Art, die für den Klienten sehr viel Raum lässt. Er arbeitet sehr reflektiert, schafft eine angenehme Gesprächsatmosphäre und begegnet einem immer auf Augenhöhe.

Kundenstimme weiblich
Kundenstimme

Herr Ovey hat mich hervorragend darin unterstützt neue Optionen im Umgang mit beruflichen Stolpersteinen zu finden und die Balance zwischen Berufs-und Arbeitsleben besser zu managen. In insgesamt 6 Sitzungen haben wir meine zentrale Zielstellung systematisch bearbeitet und umfassend geklärt. Durch gezieltes Nachhaken hat er mir darüber hinaus geholfen einzelne Maßnahmen nicht aus den Augen zu verlieren.

Ausgewählte Referenzen

BAköV
Goethe Institut
trivago
Deutsche Nationalbibliothek

Beispielhafte Anlässe

  • Leitung Talent Management in einem Start up: Umgang mit 360°-Feedback, Klärung der eigenen Bedürfnisse und Rolle
  • Geschäftsführung eines Start ups: Umgang mit Wachstum, Nähe und Distanz zu Mitarbeitern, Sicherheit in der Rolle
  • Abteilungsleitung Venture Capital Unternehmen: Wie positioniere mich so, damit ich vorwärts komme ohne mich aufzureiben? Priorisierung, Ruhe bewahren
  • Nachwuchskraft in einem Bundesamt: Will ich Führungskraft sein?
  • Leitung eines Goethe-Instituts: Rollenklarheit als Führungskraft, Work-Life-Balance, Karriereplanung
  • Unterabteilungsleitung in einem Bundesminsterium: neu in der Rolle, die ersten Monate im neuen Job, Positionierung in der Hierarchie
  • Abteilungsleitungen in Behörden: Begleitung durch Change-Vorhaben, Auswirkungen der Digitalisierung
  • Projektleitung: Abschied nehmen vom Projekt, Erbe sichern, nächste Schritte planen