29. Juli 2020

ovey* in neuen Räumen

Seit April 2020 befindet sich ovey* organisation and leadership development in einem neuen Raum in Düsseldorf-Friedrichstadt. Unser Coaching- und Workshopraum befindet sich in einem ruhigen, gepflegten Hinterhof in Düsseldorf-Friedrichstadt. Das kleine Gebäude wurde ursprünglich als Tankstelle für eine Paketverteilstelle gebaut aber erhielt keine Betriebsgenehmigung. Seitdem
Joey Ovey wurde für einen Artikel für Forbes von Khurram Masood von Sharpist interviewt. Der Artikel ist hier abrufbar. How To Sharpen Your Communications In Times Of Extreme Change, According To Leadership Coaches The Covid-19 crisis has presented professionals with a choice. We can either
  Ein Artikel über die Herausforderungen vom Home-Office in der Verwaltung ist auf der Webseite der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung erschienen.   Den Text finden Sie hier:  LINK.        
Die technische Seite von Home-Office ist schnell eingerichtet. Viele Menschen sind neugierig darauf, die verschiedenen Tools kennenzulernen, zu benutzen und zu meistern. Fragen von Teamorganisation, Teamdynamik und Führung bleiben jedoch bestehen. In einem anderen Artikel habe ich über die Bedeutung der Wahrnehmung von Nähe für
  Viele Leute befinden sich plötzlich im Home-Office. Es scheint gut zu gehen, aber was ist, wenn die ersten Probleme auftauchen? Werden die Probleme auf das Home-Office geschoben, oder werden die Menschen einen Moment innehalten und sich fragen, ob die Fragen, die sie jetzt erleben,
  Sehr viele Menschen finden sich plötzlich im Home-Office in einem “virtuellen Team“. Da ich dazu veröffentlicht habe, hier ein paar Hinweise für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. Für den Erfolg geht es nicht nur darum, eine stabile und sichere Internetverbindung und bestimmte Tools zu haben; auch

7. November 2018

Ovey* im Bundestag

Heute war unser Projektpartner Martin Dumbs als Sachverständiger im Fachgespräch des Ausschusses für Kultur und Medien des Deutschen Bundestages, um über die Ergebnisse unserer Studie zum freien Eintritt für Kinder und Jugendliche in Museen zu referieren, die wir für das Kulturministerium NRW erstellt hatten. Drei Thesen
In Organisationen besteht oft eine Lücke zwischen Erwartungen an Rollen und wie Rollen tatsächlich wahrgenommen werden. Die Lücke wird häufig in Veränderungsprozessen sichtbar. Ziel sollte sein zu reflektieren, was die Organisation von der Rolle braucht, wie der Mitarbeiter die Rolle sieht, welche Unterschiede bestehen und
Die Filiale eines international agierenden Unternehmens mit Teammitgliedern aus unterschiedlichen Ländern hatte neulich einen neuen Status erhalten. Dieser neue Status veränderte das Gleichgewicht zwischen den Abteilungen in der Filiale. Eine Abteilung war durch die Neuausrichtung gewachsen, während zwei kleiner und eine gleich geblieben war. Gleichzeitig
Neulich fand ein Zwischenreview in einem Coachingprozess statt. Wir haben die bisherige Zielerreichung reflektiert und haben uns über unsere Zusammenarbeit ausgetauscht. Das war hilfreich, um den Methodeneinsatz zu bewerten und die weitere Vorgehensweise zu planen. Die Coachee meinte, von der strukturierten Auseinandersetzung mit der Führungsrolle
Veränderungsprojekte sind immer von Unsicherheit geprägt. Mitarbeiter sorgen sich um ihre Zukunft, um ihre Aufgaben und auch um ihre Fähigkeit, ihre Aufgaben zu machen. Da fällt es leicht zu sagen, es obliegt den Führungskräften ihre Mitarbeiter zu motivieren und für sie ein Vorbild zu sein.
Das Ministerium für Familie, Kinder, Jugend, Kultur und Sport des Landes NRW hat uns beauftragt, die Machbarkeit von freiem oder reduziertem Eintritt für Kinder, Jugendliche, Familien sowie Freiwilligendienstleistende in die vom Land NRW geförderten Museen zu überprüfen, die Auswirkungen auf die Besucherzahlen und Einnahmen zu
Führungskräfte sind immens wichtig in Veränderungsprozessen. Viele von ihnen haben wirklich eine Idee davon, was sie erreichen wollen, während andere buchstäblich keine Ahnung haben, wenn sie Veränderungsprojekte anstoßen. Wie wirkt es sich aus, ob man eine Vision hat oder nicht? Die einen können sich bildhaft vorstellen, was